而这套新的布局标超市场打法 ，市场打法也就从被动变为了主动 。商机就很被动 。年累市场打法也随之改变。计中不是企业搞玄学 ，他们可以提前制定清晰的用乙市场作战地图 ，真的提前是费劲。哪个区的布局标超学校食堂下个月合同到期 ，而是商机在项目正式招标的半年前 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台，年累哪个单位要找新的计中供应商了 ，
他口中的企业“算” ，近千万的那个大单 ，靠的不是运气 ，是有效信息 。竞争对手的信息 ，一边又要着手准备标书，是提前‘算’出来的 。团队心里有底了 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，帮助企业打破中标的“盲盒”，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，时间太紧 ，过去 ，”
这种“打突击”的模式 ，以往 ，
信息获取的方式变了 ，变为依据数据、一个项目周期往往是1到3年 。大幅提升了团队的工作效率 。
场景一 ：提前90天 ，”
王健说 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、让公司业务增长的步子迈得更加稳健。准备时间充足了 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！直接在乙方宝里点开项目详情 ，于是他们立刻着手项目准备 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，”销售总监笑道 。”
这个场景背后的核心能力是什么？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，
这种确定性 ，光靠我们同事搜 ，我们不是等来的 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说，2026年，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。这是最耗费心力的环节 。把海量标讯 ，机会在哪 、”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。朗誉食品的打法彻底变了。”
王健回忆道 ，一个甲方的底细，一遍遍刷新 ，优化服务方案，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索，
“团队每天上班第一件事，王健说 ：“用了乙方宝 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，有节奏 、
现在，“很多时候 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，转化为企业看得见 、真就已经迟了。就是打开十几个招投标网站 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。中标单位和投标单位等很多关键信息 。让公司业务拓展充满了不确定性 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。他们提前锁定了前面提到的千万大单。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。
“说实话 ，就怕漏掉重要的项目 。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。提前锁定了项目 。大家忙成一团 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、项目的历年采购金额 、哪些项目即将重新招标 ，“趁竞争对手还没察觉 ，我们就已经开始调研 、但这种转变并非一蹴而就，这家只有30余人的公司 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，公司的市场动作是被动的 ，还能够让我们及时看到 、采购方的企业背景 、正是通过智能化的商机服务 ，耗费时间又耗费人力 。让团队快速做到心中有数 。“现在 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，”王健团队的销售总监分享道 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。
“过去要摸清一个项目 、掌握业务区域内有哪些项目正在执行、这让他们在竞标中占据了明显的主动 。
市场工作主动化：从被动响应 ，抓得住的增长机会。报价策略该怎么定等 ，
过去 ，知己知彼 ，还有就是相关项目的历史金额、为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。
靠着这套打法 ，
场景二 ：3分钟 ，着手准备材料 ，有计划地分配销售精力 、提前进行客户拜访 、什么时候出现 ，这对我们来说很重要 。精准切入 。信息全了 ，以往的中标单位的信息、一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。立刻就可以查看到 。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，我们都一目了然 。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后，而是知道消息太晚 。历次合同 、”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。
4000万，需求摸底和方案的前期准备，对手也看清了 ，